Nuevos Retos de la Administracion de Personal

Es indudable la necesidad de las empresas/organizaciones de tener personas, que mas que unicamente trabajen, que sean aliadas, que sientan la empresa como suya, y que trabajen con agrado y ganas de que la empresa produzca ganancias, o que cumpla con sus fines esenciales. Pero esto no se logra por arte de magia, como todo en la vida debe ser cultivado para que de frutos. La administracion de personal, en cabeza de las oficinas de talento humano, por sus caracteristica particular de trasversalidad; esto es, que sus iniciativas afectan a todos, o a la mayoria de colaboradores; debe preocuparse por mostrar especial atencion e interes por las necesidades de quienes ayudan a la organizacion a que se desarrolle, forme y consolide; esto con miras a que la organizacion permanezca en el tiempo, sea cada vez mas reconocida por su buena calidad, que cumpla con sus objetivos misionales, que cumpla con sus obligaciones de mercado, sociales y economicas a cabalidad.

Las organizaciones modernas tienen muchos mas retos que otrora; deben preocuparse por suplir sus diferentes facetas si quieren ser reconocidas y consolidarse en el mercado; deben cuidar de su cliente externo, pero para lograr tener un cliente externo satisfecho, debe tener un cliente interno motivado, empoderado, y orgulloso de pertenecer al lugar en que estan, que dia a dia sepan que estan dando lo mejor de si, por una empresa que los valora y los representa.

Las administraciones modernas enfrentan grandes retos, lo que requiere de profesionales que sepan como getionar correctamente un grupo de personas que buscan un fin comun, delimitado por sus necesidades particulares. Entender estas necesidades es esencial a la hora de crear lazos de amistad entre la gerencia y los colaboradores. Un colaborador entendido y aceptado en su particularidad es alguien que se siente pleno y con ganas de dar lo mejor de si por una organizacion que lo incluye, y lo hace sentir necesario dentro de la piramide.

Esta demostrado que una organizacion con alta rotacion de personal, derivada de su incapacidad de retenerlos por decisiones ineficientes e inapropiadas; pierde tiempo valioso en dos aspectos: por un lado en la busqueda de los mas capacitados colaboradores que con el tiempo se van en busqueda de nuevas y mejores oportunidades, y por otro lado, tiempo invertido en capacitarlos y adaptarlos a la estrutuca organizacional, tiempo que resulta perdido cuando estas personas se marchan.

Por tales razones, invito insistentemente desde este rincon virtual, a que las oficinas encargadas de gestionar personal, lo hagan de manera eficiente, adecuada, pertinente, razonable, negociada y grata, los resultados seran incalculablemente provechozos a largo plazo.